• Meer innovatiekracht

  • Betere resultaten

  • Meer werkplezier

Boardroom Rebels helpt HR teams en leidinggevenden met het faciliteren en stimuleren van vernieuwing én met het vergroten van het innovatief vermogen van de organisatie. Met focus op cultuur en leiderschap. En door concrete handvatten aan te reiken voor een goed innovatieproces. Met praktische tools en een duidelijke visie op innovatie bieden we begeleiding bij verandering of het vormgeven van een innovatieproces. En met inspiratie, coaching en begeleiding stimuleren we een aantrekkelijke cultuur van vernieuwing. Dat leidt tot betere resultaten en meer werkplezier.

NEEM DIRECT CONTACT OP
Innovatie

Innovatie

Inspiratie

Inspiratie

Leiderschap

Leiderschap

Coaching

Coaching

Interim

Interim

Neem direct contact op

INNOVATIE

Innovatie is het creëren van iets nieuws dat waarde heeft. Dat lijkt ongrijpbaar en ingewikkeld, maar innovatie en interne vernieuwing is goed te sturen en te faciliteren. Dat begint bij een goed proces en duidelijke afspraken over doelen, middelen en manieren van werken. Aan de hand van een innovatiescan maken we inzichtelijk waar ruimte is voor verbetering. Daarnaast begeleiden we organisaties en HR teams bij het inrichten van een helder innovatieproces, zodat je het potentieel in jouw organisatie goed benut.

Wat levert dit op?

  • Een helder proces zorgt voor transparantie en meer output. Meer vernieuwing dus. En minder frustratie.
  • Gezamenlijk begrip en een handelingsperspectief bij vernieuwing.
  • Duidelijkheid over wie wat kan doen om als organisatie te blijven vernieuwen.
Neem contact op

INNOVATIE

Innovatie is het creëren van iets nieuws dat waarde heeft. Dat lijkt ongrijpbaar en ingewikkeld, maar innovatie en interne vernieuwing is goed te sturen en te faciliteren. Dat begint bij een goed proces en duidelijke afspraken over doelen, middelen en manieren van werken. Aan de hand van een innovatiescan maken we inzichtelijk waar ruimte is voor verbetering. Daarnaast begeleiden we organisaties en HR teams bij het inrichten van een helder innovatieproces, zodat je het potentieel in jouw organisatie goed benut.

Wat levert dit op?

  • Een helder proces zorgt voor transparantie en meer output. Meer vernieuwing dus. En minder frustratie.
  • Gezamenlijk begrip en een handelingsperspectief bij vernieuwing.
  • Duidelijkheid over wie wat kan doen om als organisatie te blijven vernieuwen.
Neem contact op

INSPIRATIE

Een goed proces is een belangrijke randvoorwaarde voor innovatie, maar het is zelden voldoende om beweging te creëren. Een organisatie kan niet veranderen; de mensen die er werken kunnen veranderen. En dat begint bij de persoonlijke, individuele wil om dingen anders te doen. Remco ontwikkelde een Keynote getiteld ‘Story of my life’ waarin hij op persoonlijke wijze stil staat bij de veranderingen in zijn leven. Dat levert een bijzonder verhaal op vol met verwijzingen naar organisaties van vandaag. En met natuurlijk de uitnodiging om zelf kritisch te reflecteren.

Wat levert dit op?

  • Een persoonlijke en onderscheidende presentatie die gegarandeerd tot nadenken aanzet.
  • Een topicstarter om als (management)team verder over door te praten tijdens een event of meeting.
Neem contact op

INSPIRATIE

Een goed proces is een belangrijke randvoorwaarde voor innovatie, maar het is zelden voldoende om beweging te creëren. Een organisatie kan niet veranderen; de mensen die er werken kunnen veranderen. En dat begint bij de persoonlijke, individuele wil om dingen anders te doen. Remco ontwikkelde een Keynote getiteld ‘Story of my life’ waarin hij op persoonlijke wijze stil staat bij de veranderingen in zijn leven. Dat levert een bijzonder verhaal op vol met verwijzingen naar organisaties van vandaag. En met natuurlijk de uitnodiging om zelf kritisch te reflecteren.

Wat levert dit op?

  • Een persoonlijke en onderscheidende presentatie die gegarandeerd tot nadenken aanzet.
  • Een topicstarter om als (management)team verder over door te praten tijdens een event of meeting.
Neem contact op

LEIDERSCHAP

De rol van leidinggevenden in vernieuwing wordt vaak onderschat. Innovatie gaat over veel meer dan de formele processen en doelen. Intrinsieke motivatie, de wil om te vernieuwen én de ruimte voelen om dat te doen, zijn cruciaal. In de meeste organisaties hebben leidinggevenden dus een kritieke rol in het faciliteren en stimuleren van vernieuwing. Het leiderschapsprogramma ‘Leading Change’ richt zich op deze rol, en helpt leidinggevenden (individueel of in groepen) bij het benutten van innovatiekracht in teams. Dit traject kan ook worden ingezet voor bijvoorbeeld aankomend leidinggevenden of trainees.

Wat levert dit op?

  • Hulp en handvatten voor (nieuwe) leidinggevenden om vernieuwing te stimuleren en potentieel te benutten.
  • Een eenduidige visie op innovatie en verandering en de rol van de leidinggevende daarin.
  • Meer stimulans en een helder perspectief voor teamleden om zelf bij te dragen aan vernieuwing.
Neem contact op

LEIDERSCHAP

De rol van leidinggevenden in vernieuwing wordt vaak onderschat. Innovatie gaat over veel meer dan de formele processen en doelen. Intrinsieke motivatie, de wil om te vernieuwen én de ruimte voelen om dat te doen, zijn cruciaal. In de meeste organisaties hebben leidinggevenden dus een kritieke rol in het faciliteren en stimuleren van vernieuwing. Het leiderschapsprogramma ‘Leading Change’ richt zich op deze rol, en helpt leidinggevenden (individueel of in groepen) bij het benutten van innovatiekracht in teams. Dit traject kan ook worden ingezet voor bijvoorbeeld aankomend leidinggevenden of trainees.

Wat levert dit op?

  • Hulp en handvatten voor (nieuwe) leidinggevenden om vernieuwing te stimuleren en potentieel te benutten.
  • Een eenduidige visie op innovatie en verandering en de rol van de leidinggevende daarin.
  • Meer stimulans en een helder perspectief voor teamleden om zelf bij te dragen aan vernieuwing.
Neem contact op

COACHING

Als (aankomend) leidinggevende is jouw taak om richting te geven en het potentieel van je team te benutten. Stimuleren en faciliteren van verandering vraagt veel van leiders. En om anderen de weg te wijzen moet je zelf goed weten waar je staat. In het Leading Change traject staat het thema vooraf vast, bij coaching draait het juist om jouw unieke vraag of uitdaging. Coaching is waardevol wanneer je het beste uit jezelf wilt halen om daarmee het beste voor de organisatie te kunnen bereiken.

Wat levert dit op?

  • Inzicht in de eigen rol, kracht en ontwikkelkansen als leidinggevende
  • Meer zelfverzekerdheid en authenticiteit als leider
  • Minder stress en meer ontspanning
  • Inzicht in belemmerende patronen en hulp bij het doorbreken daarvan
Neem contact op

COACHING

Als (aankomend) leidinggevende is jouw taak om richting te geven en het potentieel van je team te benutten. Stimuleren en faciliteren van verandering vraagt veel van leiders. En om anderen de weg te wijzen moet je zelf goed weten waar je staat. In het Leading Change traject staat het thema vooraf vast, bij coaching draait het juist om jouw unieke vraag of uitdaging. Coaching is waardevol wanneer je het beste uit jezelf wilt halen om daarmee het beste voor de organisatie te kunnen bereiken.

Wat levert dit op?

  • Inzicht in de eigen rol, kracht en ontwikkelkansen als leidinggevende
  • Meer zelfverzekerdheid en authenticiteit als leider
  • Minder stress en meer ontspanning
  • Inzicht in belemmerende patronen en hulp bij het doorbreken daarvan
Neem contact op

INTERIM

Innovatie en verandering kunnen complexe vraagstukken met zich meebrengen. Wanneer voor langere tijd of voor een specifieke vraag hulp nodig is, levert Boardroom Rebels interim ondersteuning. Naast de inzet van Remco wordt er hiervoor ook gebruik gemaakt van het eigen netwerk van professionals.

Wat levert dit op?

  • Betrouwbare inzet voor langere periode of voor een specifieke vraag.
  • Een creatieve en innovatieve boost voor de organisatie.
  • Externe kennis direct beschikbaar voor de eigen organisatie.
  • Een frisse blik op bestaande uitdagingen.
Neem contact op

INTERIM

Innovatie en verandering kunnen complexe vraagstukken met zich meebrengen. Wanneer voor langere tijd of voor een specifieke vraag hulp nodig is, levert Boardroom Rebels interim ondersteuning. Naast de inzet van Remco wordt er hiervoor ook gebruik gemaakt van het eigen netwerk van professionals.

Wat levert dit op?

  • Betrouwbare inzet voor langere periode of voor een specifieke vraag.
  • Een creatieve en innovatieve boost voor de organisatie.
  • Externe kennis direct beschikbaar voor de eigen organisatie.
  • Een frisse blik op bestaande uitdagingen.
Neem contact op

BLOG

OVER BOARDROOM REBELS

Boardroom Rebels is in 2018 opgericht door Chris Boven en Remco van der Veen. Met als doel om organisaties te laten profiteren van de feedback van jongeren. Dat leverde verrassende, waardevolle inzichten op. En in de afgelopen jaren bleken onze klanten bijna allemaal te worstelen met het werken aan vernieuwing. Voorop blijven lopen, en daarbij optimaal gebruik maken van het potentieel in de organisatie. Prachtige uitdagingen voor Remco, maar Chris kreeg er minder energie van. Daarom is Chris in 2020 iets nieuws gaan doen, en heeft Remco de accenten verzet. Met een achtergrond (C-level) in HR en Innovatie – binnen corporates en overheid – adviseert en begeleidt hij organisaties bij vernieuwing. No nonsense en gezond tegendraads. Boardroom Rebels maakt daarnaast gebruik van een netwerk van professionals om grote én kleine organisaties aantrekkelijk en futureproof te houden. 

Wil je weten wat we voor jou kunnen betekenen? Geef een seintje!

OVER BOARDROOM REBELS

Boardroom Rebels is in 2018 opgericht door Chris Boven en Remco van der Veen. Met als doel om organisaties te laten profiteren van de feedback van jongeren. Dat leverde verrassende, waardevolle inzichten op. En in de afgelopen jaren bleken onze klanten bijna allemaal te worstelen met het werken aan vernieuwing. Voorop blijven lopen, en daarbij optimaal gebruik maken van het potentieel in de organisatie. Prachtige uitdagingen voor Remco, maar Chris kreeg er minder energie van. Daarom is Chris in 2020 iets nieuws gaan doen, en heeft Remco de accenten verzet. Met een achtergrond (C-level) in HR en Innovatie – binnen corporates en overheid – adviseert en begeleidt hij organisaties bij vernieuwing. No nonsense en gezond tegendraads. Boardroom Rebels maakt daarnaast gebruik van een netwerk van professionals om grote én kleine organisaties aantrekkelijk en futureproof te houden. 

Wil je weten wat we voor jou kunnen betekenen? Geef een seintje!

CONTACT

Boardroom Rebels
Spijkerkade 3 | 1021 JS Amsterdam
info@boardroomrebels.nl

Remco van der Veen
06 22 20 36 67
remco@boardroomrebels.nl
Linkedin

CONTACT

 Boardroom Rebels
Spijkerkade 3
1021 JS Amsterdam
info@boardroomrebels.nl

Remco van der Veen
06 22 20 36 67
remco@boardroomrebels.nl
Linkedin