Boardroom Rebels helpt HR-teams en leidinggevenden vormgeven aan vernieuwing. Met een heldere aanpak creëer je binnenkort zelf een innovatiecultuur en stimuleer je collega’s om actief bij te dragen aan wat beter kan. Met een combinatie van expertise, creatieve formats en de juiste tools wordt jouw organisatie leuker, innovatiever en aantrekkelijker.
“He will win
whose army is animated by the same spirit
throughout all its ranks.”
Sun Tzu
Waar begint innovatie?
Hier komt direct het antwoord: innovatie begint in de hoofden van mensen. En niet bij een innovatieproces en ook niet bij een flashy innovatieplatform. Echte vernieuwing in organisaties komt voort uit gedrag dat mensen laten zien. En dat gedrag kun je stimuleren door actief te werken aan een innovatiecultuur.
Klinkt prachtig, maar hoe werk je daar aan? Door te investeren in psychologische veiligheid. Door tegenspraak te organiseren, door open te zijn over uitdagingen, door structureel te luisteren naar je klanten en eindgebruikers, en – last but not least – door als leiders het goede voorbeeld te geven.
Zo ontstaat een voedingsbodem voor vernieuwing. Een setting waarin mensen met nieuwe ideeën komen en waar men de ruimte voelt om nieuwe oplossingen met elkaar te verkennen. Dit ‘fuzzy front end’ is nodig om waardevolle ideeën te kunnen destilleren die vervolgens in een innovatieproces gestructureerd onderzocht en gevalideerd worden.
Zelf.
De kans op succesvolle innovaties – klein en groot – wordt veel groter wanneer je er zelf mee aan de slag gaat. Uitbesteden of overlaten aan een ander levert je op termijn weinig op, want je leert er niets van.
Zélf doen lijkt lastig, maar iedere organisatie en ieder team kan met een beetje hulp aan de slag.
Doen.
Al doende leert men. Dat geldt zeker voor innovatie. Innoveren is geen lineair, voorspelbaar proces.
Het is zoeken, ontdekken, leren van fouten en onverwachte wendingen. En dat is prachtig. Zeker wanneer je duidelijke handvatten en tools hebt waarmee je steeds verder komt. Dus laten we maar gewoon beginnen.
Strategie
Hoe vertaal je de strategie naar alle lagen van de organisatie? Ik ontwikkel creatieve formats waarmee collega’s op een unieke manier betrokken worden bij belangrijke onderwerpen zoals de koers van jouw organisatie. Dat zorgt voor beter begrip, handelingsperspectief en meer betrokkenheid.
Strategie
Wil je verrassen of verrast worden? Ik adviseer managementteams bij strategische vragen. Niet over de inhoud, wel over de beste manier om vernieuwing en innovatie onderdeel te maken van de koers die je kiest. Zodat je doorlopend werkt aan vernieuwing op een manier die in lijn is met de strategie.
Innovatiecultuur
Een innovatiecultuur is een noodzakelijke voedingsbodem voor vernieuwing. En je kunt daar concreet aan werken. Ik help (HR) teams met het stimuleren van zo’n cultuur. Dat kan bijvoorbeeld in de vorm van werksessies, training en het ontwikkelen van creatieve concepten. Ook help ik HR professionals met het inzetten van Design Thinking om de eigen dienstverlening doorlopend te verbeteren.
Innovatie-cultuur
Een innovatiecultuur is een noodzakelijke voedingsbodem voor vernieuwing. En je kunt daar concreet aan werken. Ik help (HR) teams met het stimuleren van zo’n cultuur. Dat kan bijvoorbeeld in de vorm van werksessies, training en het ontwikkelen van creatieve concepten. Ook help ik HR professionals met het inzetten van Design Thinking om de eigen dienstverlening doorlopend te verbeteren.
Innovatieaanpak
In mijn werk staat Design Thinking centraal; een aanpak met een duidelijke filosofie en een flinke toolbox met praktische hulpmiddelen om vernieuwing te faciliteren en te structuren. Deze tools zet ik vaak in, en ik deel mijn kennis en expertise ook graag zodat anderen deze tools ook zelf leren gebruiken.
Voor complexe innovatievragen werk ik graag met het Continuous Innovation Framework.
Innovatie-aanpak
In mijn werk staat Design Thinking centraal; een aanpak met een duidelijke filosofie en een flinke toolbox met praktische hulpmiddelen om vernieuwing te faciliteren en te structuren. Deze tools zet ik vaak in, en ik deel mijn kennis en expertise ook graag zodat anderen deze tools ook zelf leren gebruiken. Voor complexe innovatievragen werk ik graag met het Continuous Innovation Framework.
Over
In 2018 is Boardroom Rebels door Remco opgericht om organisaties te laten profiteren van de inzichten en feedback van jongeren. En zoals dat soms gaat, verschoof de focus met de tijd.
Nog steeds draait Boardroom Rebels om frisse inzichten, en de overtuiging dat feedback cruciaal is voor groei en vernieuwing. En wat erbij kwam: de stellige overtuiging dat er in veel organisaties zoveel te winnen is als het gaat om innovatie en vernieuwing. En daar probeer ik bij te helpen. Niet door ingewikkelde innovatiemethoden te promoten, maar door een innovatiecultuur te creëren en zo de denkkracht, de creativiteit en de expertise van iedere medewerker te gebruiken.
Mijn aanpak? Vooral doen. Slim tools gebruiken om mensen en teams te helpen. Eigenzinnig en met verstand van zaken.
Contact
Boardroom Rebels
Spijkerkade 3 | 1021 JS Amsterdam
info@boardroomrebels.nl
Remco van der Veen
06 22 20 36 67
remco@boardroomrebels.nl
Linkedin
Contact
Boardroom Rebels
Spijkerkade 3
1021 JS Amsterdam
info@boardroomrebels.nl
Remco van der Veen
06 22 20 36 67
remco@boardroomrebels.nl
Linkedin